首页 > 台湾美妹子大佬中文网383838 >分析宽带视频:商业模式初具规模
2018
04-15

分析宽带视频:商业模式初具规模


戏剧,电视和用户生成内容的数字发行的到来是在传统娱乐业巨大的压力下。从1990年代后期到本十年初期,这个行业在票房和DVD租赁和销售方面享有多年的强劲回报,但是到了最近,美国的收入增长速度已经明显放缓。

自1996年至2002年间,经历了平均8%左右的健康增长之后,票房收入自2003年以来一直没有下降(事实上在2004年到2005年间下降了近6%,而在2005年到2006年之间反弹了6%)。

近年来DVD租赁和销售也失去了光彩。在2001年到2004年之间(接近240%)的强劲增长之后,2005年和2006年的DVD销售收入接近持平。2005年和2006年,DVD租赁收入也缓慢增长 - 约为10%到14%估计。

电视网络同样也在为消除许多节目(“美国偶像”)的黄金时段观众的数字干扰(互联网,游戏机,DVR等)而苦苦挣扎。他们的收入受到广告销售“前期”减少的影响(通常是指在秋季黄金时段提前购买广告)。

6月,华尔街日报报道,与前几年相比,前期销售略有回升,但电视网络继续重新评估他们的广告策略,因为主要广告商寻求其他网点,尤其是互联网。当像Joost这样的在线视频服务可以把30家大公司作为主要广告商(其中包括可口可乐,耐克和惠普)时,你绝对可以感觉到传统媒体的规则已经发生了变化。

Parks Associates一直在观察传统媒体和新贵媒体如何在数字发行方面进行一段时间的研究,最终在2006年底发布的“互联网视频:直接对消费者服务”报告中达到高潮。

我们发现,尽管各类大型媒体都在积极地从事某种形式的数字发行,但纯粹的用户付费电影点播服务占美国总收入的比例远低于广告支持的模式,其中包括主要的电视网络的工作,在互联网上推迟黄金时间编程,特别是ABC.com,CBS的Innertube,NBC的Rewind和新闻集团的MySpace的努力。

迄今为止,这一点已经得到证实,因为主要广播公司仍然在其网络媒体上报告良好的回报(积极的收视率,没有蚕食的迹象,并能够收取更高的广告费用)。在iTunes电视节目和电影下载服务(最近的报告已经产生了5300万次下载)之外,用户付费的服务 - 特别是针对电影的服务 - 正面临许多障碍。在报告中,我们写到:

“用于电影内容的互联网视频在技术挑战,主要零售商的阻力,宽带服务与电视之间缺乏简单连接以及持续的消费者对有形媒体的依赖等方面面临着更为严峻的挑战。

我们自己的消费者数据反映出宽带视频的早期成功就是那些更短的(“快餐”)视频而不是电影下载的努力。

好消息是,2005年至2006年期间,宽带用户至少每月至少支付一次下载或流式视频的费用翻了一番。(我们比较了一些我们研究的数据 - “数字娱乐:改变消费习惯”和“数字媒体习惯“。)2006年第三季度,有5%的宽带用户报告支付视频流和下载费用。我们将对“数字媒体习惯II”的结果非常感兴趣,这个结果很快就会上市。但是,在互联网上观看视频的消费者比长篇电影或电视节目等更长的视频下载短片(如电影预告片,新闻剪辑和动画片)的可能性要高出两倍。

销售高价视频内容的挑战来自于用户付费的宽带视频领域的一些重大公告。首先,Blockbuster 8月8日宣布 它正在收购在线电影服务Movielink。

自3月份以来,有关Blockbuster潜在收购Movielink的轰动已经出现,当时的收购价格据传为5000万美元。在上周的新闻文章中,有传言称购买价格为2000万美元。事实证明,两个价格点都是几倍。美国证券交易委员会(SEC)8月14日提交的文件中,Blockbuster报道说它已经以660万美元现金购买了Movielink。对于2002年从主要电影公司投资1亿美元的投资中创建的服务,这个价格下降是一个明显的迹象,表明纯粹的电影点播业务在互联网上还没有准备好。

8月13日,谷歌放弃了用户付费视频服务谷歌视频商店的第二个宽带视频公告。这两个新闻都反映了在线服务面临的持续挑战,同时也为内容开发商和发行商带来了机会。

作为一家公司,Blockbuster在视频分销业务方面的经验反映了整个行业的机遇和威胁。

作为电影租赁公司,Blockbuster在美国的影响是无与伦比的。该公司在美国和其领土上经营着超过5000家门店。 2006年,百视达的毛利超过30亿美元,营收超过55亿美元。

但是公司的财务状况在过去两年有所下降。 2006年,Blockbuster的DVD租赁收入下降了3.1%,DVD销售收入下降了18%。 Netflix一直在压制Blockbuster的核心租赁业务,而大众零售商也因为电影制片厂的惯例被称为“畅销定价”而对其DVD租赁和销售业务构成威胁。这个术语意味着电影公司几乎所有的DVD都以足够低的价格发行,所以零售商可以用小的价格来吸引消费者购买。这种做法对于像沃尔玛或塔吉特这样的大批量零售商来说是特别有利的,因为他们可以销售比“百视达”更高的电影。

百事可乐对于在线内容进行实验并不陌生。在2000年,它宣布与安然和其他宽带提供商达成协议,部署超过1.5 Mbps(兆比特每秒)DSL线路的视频点播服务。毋庸置疑,鉴于安然公司的崩溃以及宽带连接不像今天那样广泛或强大的事实,这一努力就被搁置了。现在,Blockbuster宣布购买Movielink,这是第一批在线电影点播服务。

最近来自各大新闻和金融媒体的评论和分析,对Blockbuster的业务和对整个宽带视频点播空间的预测都提供了有趣的见解。

我们从这次销售中得出的结论包括以下想法:

一个更成功的宽带视频模式是跨多个聚合器内容的广泛分布,而不是创建专属门户。电视广播公司发现,在这个早期阶段,只有一个来源访问内容的独特门户网站,在不断发展的观众群体中并不是首发。包括青少年和少数民族在内的观众受众中有一部分已经在大幅度地改变他们的媒体消费行为,并且渠道也需要相应的多样化。对于试图建立在线业务的媒体公司来说,为每个在线渠道确定一个明确的身份至关重要。

谷歌在2006年1月宣布了谷歌视频商店。该服务提供各种视频,包括体育,电影和电视节目,下载或租赁价格从1美元到20美元不等。

尽管谷歌从搜索引擎广告中获得收入的能力是无与伦比的,但据批评人士称,该公司在其核心竞争力以外的领域正在挣扎。 Google视频商店就是其中一个领域。诸如“纽约时报”的“”大卫·波格(David Pogue)等评论家认为,由于其糟糕的设计,不允许用户在便携式设备(如iPod和笔记本电脑)上播放受版权保护的内容。

二,Google面临着用户付费和身份认证的身份危机 相对高价值的内容,同时追求(并最终获得)YouTube,因为提供大量的用户生成的视频和(在某些情况下)作为信息交换中心而出名的(或臭名昭着的,取决于自己的立场)受版权保护的内容。人们可以争辩说,谷歌的努力设法疏远了两个关键的选区 - 批评缺乏灵活性享受他们的付费视频和拥有高价值内容的所有者,怀疑Google的动机和不高兴,YouTube不(在他们的想法)行动足够快,以保护他们的版权内容。

2007年8月13日,Google宣布正在关闭用户付费服务。我们从谷歌的回调中得出的结论如下:宽带视频空间仍然处于一个很大的变化之中。主要参与者还没有找到确切的公式来使在线视频的配置取得圆满成功。随着Movielink,MovieBeam(其中Movie Gallery早些时候以低于1000万美元的价格购买)和YouTube(在去年为Google创造了约1500万美元的收入)等服务表现不佳,尚未完成的实验。

Netflix和Blockbuster的混合方法很吸引人。两家公司都在赌DVD在未来几年的相关性,这是一个谨慎的选择。

我们还没有达到消费者想要的所有内容都可以在互联网上找到的阶段。我们也对广告支持的内容模式很感兴趣,因为来自主要网络(ABC,NBC,Fox和CBS)的早期回报显示消费者愿意观看一些广告以换取免费内容。

当然,YouTube上的大部分业余视频都没有广告价值,但Google现在正在处理高级内容。此外,最近出现了几种直接电视解决方案,这些解决方案值得关注,因为它们可以解决在起居室中提供高质量观看体验的一些关键挑战。他们可以为消费者视频消费的真正转变做好准备,并为我们提供了新的研究模式。

这当然是一个充满活力的市场,我们将继续密切关注。


Kurt Scherf 是Parks Associates的副总裁兼首席分析师。